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流动性跟踪一级市场：截至目前本月共有1家企业发行IPO，融资总额为4.30亿元；十一月共有8家企业发行IPO，融资总额为96.77亿元。本月共有4家企业进行增发，融资总额为18.41亿元；十一月共有12家企业进行增发，融资总额为181.84亿元。

在短短的10多天时间之内，以大爱之心投入到抗疫大战中的中国企业难以计数。虽然此时此刻疫情未退，大战还在继续，但中国企业更加理性的公益行动，在援助过程中表现出的经济技术和资源调配能力，以及创新精神，还有对利益相关方的关怀，都让人印象深刻。更加理性的舆论环境

三是提高网下发行配售数量占比。将网下初始发行比例调高10%，并降低网下初始发行量向网上回拨的力度，回拨后网下发行比例将不少于60%，以强化网下机构投资者报价约束，引导各类投资者理性参与。同时，明确回拨后网下发行比例不超过80%，保障网上投资者的申购比例。

我在这里要特别强调的，就是全面的数字化在推动生鲜革命，而且在定义这次生鲜革命的具体内容。首先，我认为对于生鲜领域的从业者，大家必须要认识到的是，移动互联网的革命是一个必然的选择，而且对这个行业已经产生巨大的影响，今后还会带来巨大的变革，必须赶快行动。当然，这种变革对于传统的超市经营者而言，既是挑战也是机会，真正的机会在哪里？就是线上线下的一体化，而且从线下开始，来实现线上线下的一体化。大家也都注意到，线上的红利正在消失。对于线上企业的增长，也必须通过线上线下一体化实现。当然，最终还是回归商业本质，高品质、低价格、好服务，是在互联网、大数据、人工智能和云计算的强大支持下实现的。

守规矩才能打胜仗。五粮液对市场渠道的整治一点也不手软。在对违规经销商进行处罚和取消资格的同时，对内，五粮液也对相关责任人进行了相应的处罚。“公司对负责违规商家的大区市场总监、营销战区总经理、五品部分管副部长均给予了相应处罚。”五粮液相关负责人对《证券日报》记者如此表示。

安踏在2013年就开始从服装行业危机中振作，重视研发投入，每年5%左右的研发费用率，是同行的三倍以上，建成了国内最大的实验室跟材料中心的检测中心，制造端自营加ODM模式非常成熟，全工厂数字化建设较早完成并持续提升；李宁过去几年都是在营销上发力，没有自己的工厂，今年才开始建工厂，研发主要依赖供应商。因此其研发费用、产品力都低于安踏，ASP与毛利率也低。而安踏依靠强产品力，可以收购FILA，重新定位FILA的品牌力，进一步提升产品力，FILA一件T恤可以卖到400-1000，李宁与之相比，ASP相差3-5倍。