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这种扩张直到2014年逐渐缓慢下来。2014年年报显示，截至当年底，庞大集团在上述同样范围内拥有1226家经营网点，较2013年减少125家，在所有网点中，4S店780家、豪华车城市展厅28家，此外还有汽车市场195家。庞大集团称，公司2014年加大了闲置资产的处置力度，通过出租、出售、联营等多种方式提高公司资产收益。尽管如此，2014年庞大集团归母净利润仍然同比减少32.86%。

佳能EOS M200的翻转屏是3英寸104万点，直接向上翻折约180°，方便用户自拍或录制vlog视频。这块屏幕同样支持触摸对焦和触摸快门，用户可以像智能手机一样操作。而机身背面的操作按钮方面，和EOS M100基本保持一致，不同的地方在于原有的一键WiFi传图按钮改成了即时视频录制按钮。本次EOS M200支持全像素双核相差检测和反差式检测对焦（拍摄4K短片时），大大增强了视频拍摄性能，顶部的视频录制按钮确实可以移到背部上，录制更加快速方便。

在他看来，这也是6月人民币下跌期间银行代客结售汇能延续顺差的主要原因之一。不过，近期他意外发现部分企业找到“两全其美”的办法——他们通过合作银行采取外保内贷的做法，以境外美元资金作为担保由合作银行向境内母公司提供人民币贷款，如此既解决了企业还贷压力，也留存了大笔美元，只要下半年企业重新获取银行信贷偿还贷款，这笔美元又能“回到”企业账户对冲人民币汇率下跌压力。

家乐福怎么了？曾经光芒万丈，如今为何黯然离场？在商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究所副所长白明看来，家乐福在中国市场的“由盛转衰”，首先源于外部大环境的变化。2010年之后，现代服务业的冲击、电子商务的发展，使得家乐福曾经对中国传统零售企业所积累的优势荡然无存。“可它（家乐福）跟上外部环境大趋势的步伐却相对滞后。”白明说。

目前格力电器股权转让价格和对象仍不确定，市场上出现的猜测方向包括：一、格力引入多方战役共同持股，管理层增加持股比例，国资基本退出；二、董事长及经销商增加持股比例，国资退居第二大股东；三、国资委内部股权进行一定调整，最终国资仍为实际控制人。不论是哪种落实方案，此次股权转让结束后，格力集团最终持股比例将从创立之初的60%降至3%，减少95%。

对于资产处置，上海三毛大多以“进一步清理低效资产，夯实资产质量”为由。但需指出的是，对于上市公司而言，资产处置更为直接的好处是扭转业绩亏损局面。扣非净利连亏15年上海三毛主要从事进出口贸易、安防服务及园区物业租赁管理业务，其中，进出口贸易业务是公司收入的主要来源。财务数据显示，上海三毛2003年~2017年，公司扣非后净利润已连续15年为负值。